MODA E TECNOLOGIA :       

Ovvero domanda  all'imprenditore moda : ".. quanto vale una pezza di tessuto ? "  

Risposta :   "..molto più del mio software in azienda ! "

Sono un laureato figlio di un sarto e frequento le grandi e piccole case di moda italiane da oltre 20 anni per analizzare problematiche, proporre soluzioni e tecnologia.

Tanti anni fa un'azienda di moda acquistava un software spendendo fior di milioni di lire (migliaia di euro ad oggi) solo perchè sperava nell'informatica o credeva nelle parole dei venditori di soluzioni.

Molto spesso i progetti proposti andavano a pallino.

Così oggi l'imprenditore moda guarda con più fiducia ad una pezza di tessuto che all'acquisto di organizzazione o di tecnologia.

Ora, con tale rancore verso il software in azienda, i dirigenti dell'azienda di moda (a partire dalle più grandi)  si trovano con 2 grandi problemi:

1- Avendo spesso ricevuto fregature nell'acquisto di soluzioni, non credono più a niente e nessuno. Non sono perciò assolutamente disponibili a rinnovare il loro impianto software. Soprattutto non vedono come integrare i processi produttivi o come formare il personale che è abituato allo schermo del terminale a caratteri verdi o non sa usare il mouse.

2- Si ritrovano con un parco macchine in azienda del tutto obsoleto (a partire dai sistemi mainframe ... "scatoloni" oggi senza alcun valore) e con del personale EDP spesso datato ed abituato a lavorare con i linguaggi di programmazione della preistoria informatica.

SOMMATORIA:

In fin dei conti l'imprenditore abbigliamento sin dalla notte dei tempi, per risparmiare nel costo di un capo, ha sempre fatto l'addizione di questi 2 fattori :

1- Costo del tessuto ed accessori

2- Costo della filiera produttiva

Non potendo abbassare la voce 1 in quanto oggi tessuti pregiati o accessori belli costano sempre di più, si è spostato sulla voce 2. Così sono arrivati i laboratori prima in Tunisia, Marocco,.......poi Romania .....Madagascar....Isole Vergini

Fra qualche tempo daremo una mela a testa ad una tribù del Darfur per confezionare una commessa di jeans !!!

Infine per avere il  "VERO"  Made in Italy  , si va dal primo laboratorio cinese dietro l'angolo con turni di 18 ore al giorno, per risparmiare qualche euro di façon (o confezione che sia) !!

LA  SITUAZIONE   IN  ITALIA:

D'altra parte alcuni giorni fa chiedevo ad una serie di ragazze che lavorano in ufficio in una media azienda di moda quali fossero i loro stipendi ...Risposta : 1000 Euro circa.

Al che ho chiesto loro:

"Se la vostra azienda vi chiedesse di lavorare sulla macchina da cucire a 1200 euro al mese con gli stessi orari attuali, cioè con un 20% di stipendio in più : cosa fareste ? "

La risposta:

" ... al posto di lavorare su una macchina da cucire staremmo a casa con la mamma senza lavorare  ! ..." 

Questo esempio la dice lunga sulle possibilità di ritorno alla façon della società italiana.

IL PROBLEMA:

Comunque veniamo al nocciolo. Ora che l'imprenditore ha risparmiato i suoi bei 4-5 o anche 10 Euro di confezione o lavaggio o stiro, se ne sta bello tranquillo che a fine anno i suoi utili comunque ci saranno .... molte aziende di abbigliamento vanno avanti così ..... sfruttare senza pensare, senza evolversi.

Ed ogni tanto riflettono che appena tutto ciò finirà, chiuderanno i battenti......con il motto:  "rendersi invisibili, sfruttare ed aumentare il fatturato ! "

I politici dal loro canto invocano la solita novella : "  .... abbandonare il settore moda .... non è tecnologico .... cercare di impiantare aziende sui superconduttori o di microchips .....!!! "

COME FARE ?

Ebbene vi posso dire che oggi per l'azienda di moda ci sono nuove opportunità di guadagno, in quanto ci sono aziende e uomini che hanno creato vera tecnologia per la moda.

Una tecnologia che non costa 300.000 Euro, con tecnici a 300 Euro all'ora.

Chi usa ancora questi prezzi per vendere informatica o servizi attende solo il "pollo" di turno .... sperando che non sia proprio chi legge questo articolo.

La tecnologia di processo ed il software per la moda DEVE essere economica, pensata e studiata in loco, in quanto solo partendo dalla conoscenza del settore si possono creare i processi di miglioramento.

Meglio una tecnologia che venga dal pensiero italiano per l'azienda italiana di moda.

Non si può dire infatti dire ad esempio che l'analisi di un sistema informatico per una azienda meccanica tedesca sia uguale a quella di una azienda di abbigliamento in Italia !  "....sono solo canzonette ...."

Migliorare i processi per avere dal software un grande vantaggio ECONOMICO cioè guadagno di euro a fine stagione.

Con la giusta tecnologia oggi si può guadagnare più denaro di quello che si risparmia affamando il laboratorio straniero di turno.

COME GUADAGNARE SOLDI CON LA TECNOLOGIA ?

Quali sono i punti dove si può guadagnare soldi con la tecnologia ..... ne illustro alcuni .... ma sono molti di più :

1- Cambiare radicalmente i sistemi gestionali verso sistemi semplici, sistemi che facciano veramente risparmiare tempo, sistemi che siano nati dal basso cioè da tecnici informatici vissuti nel settore moda e non perchè si chiamano PINCO PALLINO di cui abbiamo visto manifesto in autostrada da 10 Metri quadrati.

2- Coinvolgere la rete agenti e gli showroom nel processo aziendale ..... saranno loro che dovranno codificare nuovi clienti o inserire ordini o gestire resi ecc..... darci informazioni essenziali sui punti vendita.

3- Automatizzare tutta la filiera produttiva in modo che l'azienda sappia sempre dove si trova una commessa, quanti capi ho perso in una lavanderia, quanti capi sono fallati di tessuto e perchè.  Per cui un vero processo di identificazione e controllo dell'avanzamento del prodotto. E' più importante questo di avere un tecnico italiano in Romania e l'azienda guadagnerà molto di più!

4- Integrare tutti i processi di propotipia - stile - modellistica - campionario ..... integrare l'area CAD con il gestionale .... avere il piazzamento automatico integrato con il piano di taglio .... con il gestionale .... deve essere un unico processo e non tanti processini disorganizzati messi insieme con la colla. Solo con questo punto possiamo guadagnare circa il 5% dell'intero processo produttivo.

5- Migliorare la logistica al fine di consegnare SUBITO senza far giacere i capi in magazzino.

Consegnare in tempo per avere maggior fiducia dai propri clienti.

Una logistica che usi ,nel caso povero, almeno il barcode sulle scatole e sui capi, nel caso ricco delle macchine per inscatolare ed appendere i capi. Le macchine ci sono e costano poco........ e soprattutto fanno guadagnare soldi più del solito cinese o africano che sia.  La fatturazione direttamente sui punti dove partono i corrieri e non sugli uffici.

6- Identificare i capi, impedire la copia, combattere veramente la contraffazione con il contatto "in tempo reale" con il cliente finale. Avere il contatto con la persona che acquista il capo .... questo è molto importante e vale molto.

SALUTI ....

Se l'azienda moda farà questi passi con coscienza e capirà che la tecnologia può aiutare a guadagnare di più, si potranno risparmiare molto di più dei 4-5 euro a capo spremuti alla povera gente.

Si capirà che la tecnologia di oggi, permette la sostituzione dei "carrozzoni hardware esistenti" e la rivalutazione del personale interno e la ripresa della fiducia verso chi ci chiede di migliorare.

Solo così potremo rispondere ai politici dicendo che " ..... l'azienda moda diventerà più tecnologica e più proficua per l'Italia di quella dei superconduttori ( superconduttori che spesso "puzzano",inquinano e non appartengono alla nostra cultura)...."

P.S. :    PER CHI OGGI LAVORA SULLA MACCHINA DA CUCIRE ....

Se la vostra casa madre si attrezzerà bene con la tecnologia, voi, che siete gli ultimi ormai in Italia a conoscere come si tratta e si produce un capo, potrete richiedere il giusto prezzo per cucire-lavare-stirare e con la soddisfazione di ottenere finalmente una risposta affermativa.

Ma dovrete a quel punto, nei laboratori intendo e soprattutto cinesi , pagare regolarmente le tasse e fare 40 ore di lavoro a settimana come tutti !!

Ing. Federico Baldetti

Coordinatore dei processi SW

informatica@ipoint.it