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  Premessa 

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Il risultato di questa ricerca deriva da una mia personale esperienza maturata a fianco delle più motivate aziende italiane in alcuni decenni di lavoro.

L'indagine deriva anche dalla conoscenza di tante altre aziende che hanno invece maturato grandi insuccessi con la tecnologia e con il software.

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  La situazione oggi 

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Parola d'ordine : " tagliare gli sprechi e produrre i capi dove costano meno ! "

Ci siamo così ritrovati così con una folta serie di aziende moda , a partire dalle più grandi, che continuano ad usare tecnologie obsolete.

I tecnici informatici che conoscevano i processi aziendali sono stati spesso mandati in pensione sostituiti da consulenti abili nel vendere il "fumo" prospettando il software "che toglie tutti i mali" in quanto sponsorizza la Formula 1 !

Si va inoltre a produrre in India , in Moldavia,  in Cina, oppure si trova il cinese italiano per fare il "Made in Italy"  nello scantinato e con lavoratori illegali.

Oppure va di moda l'estrema  soluzione a tutti i mali  :   vendere il prodotto "commercializzato"

Ma tutti sappiamo che prima o poi , così facendo,  ci taglieremo le gambe da soli.

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 Cosa fare ?

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Secondo la mia esperienza, oggi per l'azienda di moda ci sono nuove opportunità di guadagno.

Vi sono infatti  tante aziende dinamiche, che utilizzano le nuove tecnologie per dare un grande futuro al settore.

Sono molto nazionalista in questo caso e penso ad una tecnologia "Made in Italy" molto economica pensata e studiata in loco per le nostre situazioni così strane e non lineari.

Una tecnologia che deve fornire un grande vantaggio  ECONOMICO    ,cioè guadagno di euro  a fine mese.

Altrimenti la tecnologia non serve a nulla e si può continuare tranquillamente ad usare gli strumenti obsoleti che già abbiamo.

Vi dimostrerò nelle prossime righe che, con il giusto approccio, si può guadagnare più denaro di quello che si risparmia usando il laboratorio cinese di turno !

Molti miei clienti lo stanno già facendo. Vi posso assicurare che non hanno sentito la crisi e stanno crescendo anche quest'anno.

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 Alcune regole d'oro per cambiare la vostra azienda e guadagnare almeno il 10% del fatturato  

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1- Cambiare  i programmi gestionali in uso ed andare verso sistemi semplici, dotati di automazioni che facciano risparmiare tempo a tutto lo staff aziendale.

Molte grandi aziende sono diventate "schiave" di questi gestionali mastodontici e non hanno più alcuna possibilità di disfarsene, dopo avere speso cifre incredibili.

Bisogna avere il coraggio di fare un passo verso la semplicità.

Usare inoltre del personale informatico che capisca del settore moda e non il consulente di tipo "sanguisuga"

2- Coinvolgere  tutta la rete di vendita delle agenzie nel processo gestionale aziendale.

Dovranno essere gli agenti, gli showroom , i distributori ed anche i negozi affiliati ad avere un software comodo su WEB in tempo reale per indicare nuovi clienti , inserire ordini , gestire riassortimenti, gestire resi, conoscere l'avanzamento . Così non si lavorerà 2 volte !

3- Automatizzare  tutta la filiera produttiva in modo che l'azienda sappia sempre dove si trova una commessa, dove si trova quel singolo capo.

Sapere in tempo reale  quanti capi ho perso nella filiera produttiva , quanti capi sono fallati e controllare  i processi di qualità ed i costi. 

Si deve perciò coinvolgere ed affiliare alla casa madre tutta la filiera: laboratori, lavanderie, stirerie  ;  come se fosse parte  della nostra azienda.

Occorre un vero processo di identificazione capo-capo e controllo di avanzamento del prodotto e senza spendere milioni di euro in Microchip .

E' più importante questo aspetto che avere costosi tecnici in giro per i laboratori del mondo.

Il guadagno per la casa di moda sarà molto rilevante.

4- Integrare   in azienda tutti i processi di prototipia - campionario - stile - modellistica , sala CAD , piazzamento automatico al processo gestionale.

Tutto l'ufficio prodotto e la sala CAD devono essere considerati un unico ufficio ! (vedi il nostro software TEX-CAMP)

Solo con questo punto possiamo guadagnare tempo e materia prima per circa il 5% dell'intero processo produttivo.

5- Rivoluzionare  i processi logistici al fine di consegnare SUBITO  la merce senza far giacere i capi in magazzino. Consegnare in minor tempo per avere maggior fiducia dai propri clienti.

Una logistica che usi ,nel caso povero, almeno il codice a barre sulle scatole e sui capi ed un efficace sistema di identificazione e tracciabilità; nel caso ricco delle macchine per inscatolare ed appendere i capi.

Le macchine logistiche obsolete vanno eliminate nel settore moda. Oggi sono cambiati i tempi ; ci sono sistemi flessibili alla cui progettazione ho partecipato personalmente e che costano molto poco.

Si può portare il costo a capo per logistica e spedizione da circa 1 Euro a 0.2/0.1 Euro, senza considerare tutti gli altri vantaggi organizzativi dovuti ad una spedizione immediara.

Infine, la fatturazione va fatta direttamente sui magazzini ed in forma automatica, in modo che sia velocizzata la spedizione e la documentazione verso i corrieri.

6- Identificare   tutti i capi anche quelli di campionario , impedirne la copia, combattere veramente la contraffazione ed il mercato parallelo.

Avere , attraverso il processo di identificazione, il contatto con il cliente finale. Conoscere il sell-out dei propri negozi affiliati in tempo reale sono obiettivi che già oggi si realizzano in molte aziende e senza spendere nulla. 

Avere la possibilità di informare l'utente finale sulla storia produttiva e tracciabilità del capo che acquista  è  oggi un valore aggiunto indispensabile.

7- Unificare  la catena del retail al processo gestionale in maniera integrata. Avere l'immagine immediata di ciò che stiamo vendendo e delle tendenze della clientela.

Conoscere la giacenza media di ogni capo sui punti vendita

Proteggere l'acquisto del cliente con la possibilità di avere con un semplice SMS o via WEB  tutta la tracciabilità del prodotto che è stato acquistato.

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 Conclusioni

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La nostra azienda ha integrato tutti i punti descritti sopra. Abbiamo realizzato una unica piattaforma tecnologica. Ed i risultati si sono visti !!

Vi assicuro che, se l'azienda moda farà questi passi con coscienza e capirà che la tecnologia è fondamentale per guadagnare di più, si potrà risparmiare molto di più dei 4-5 euro per capo spremuti alla povera gente nei laboratori.

Cordiali saluti.

Per chi fosse interessato,  questo è il mio indirizzo:

Ing. Federico Baldetti

Coordinatore Processi Software Moda

Cell. +39 348 3130710

mail :   informatica@ipoint.it